会议上，沈氏创新科技施行总经理沈卫立说出了决定性谈话，为市场策略归划工做高度肯定了方法盘。他高度肯定，我院市场策略归划培顺要改变三大受众：第一是准确方法盘与原则，抓实每步都奔向科学合理方法盘上升；二要推广自然资源管理，改变最好经济发展壮大；三是升级重要争夺力，快速推广不断，控制争夺优缺点；四是减弱的团队彰显力，积极推进员工离职公户司发展壮大的解释，升级彰显力和施行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！